时代多变，洞察为先

最近傲信接到一个调研项目，投资机构在前面做了很多专业的尽职调查工作，包括传统的尽职调查一般包括商业（CDD）、财务（FDD）、法律（LDD）三部分，这三部分的尽职调查报告都符合投资人的预期，一致认为该项目是适合投资的目标。

正当要推进下一步的时候，其中有一个投资人对项目创始人团队及管理团队想深入到了解，于是委托傲信去做一个关于创始人团队尽职调查。

傲信团队成功获得了关于创始人的个人情况（包括其技术水平、管理水平、个人品行和行业评价以及他的财务状况），经过调查发现该项目内部财务管理混乱；并且管理团队中有一名女性管理人员（负责运营、行政和财务）工作能力严重不足，与男性创始人关系密切。同时发现该管理人员在外成立了多家医药科技公司，且利用目标公司资源和人员协助处理私人公司的财务工作，有利益冲突的嫌疑。

最终，投资人撤销了对该项目的投资，成功在投资前对风险做了判断和管控。

以上案例给我们思考，投资前做了传统的商业尽职调查是否就万无一失呢？事实证明，对于创始人团队/核心管理人员的尽职的调查也是不可缺的一步。毕竟创始人是掌握项目发展的方向和公司重大决策，投资一个项目其实就是投资一个创业团队，这种关系是密不可分的。

#被投资方的主要管理人员是个人品行如何，是否值得信赖？

#他们寻求投资的目的究竟是什么？是否只是为了扩大生产或上市？

#被投资方的主要管理人员是否直接或间接持有同行业其它公司的权益，存在商业利益冲突，或者存在涉及转移公司利润的行为？

你是想下，如果没有对创始人团队做尽职调查，这些问题的答案，往往无法通过传统的尽职调查手段或面对面访谈获得。只有进行彻底的诚信尽职调查，方能洞悉隐藏的风险。

傲信作为一家专业的风险管理服务商，专注为在中国地区投资前的投资机构提供尽职调查服务，帮助客户洞悉投资风险。

如您有意了解更多详情，请联系傲信咨询:jielang.liu@aegismanage.com

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