时代多变，洞察为先

Due Diligence（尽职调查）源于“Due”和“Duty”两个英文词根，意思是“应尽的责任”。它是一种从各个角度深入研究目标企业的系统性方法，目的是帮助决策者在交易价格与结构上做出合理判断

1.卖方尽职调查

与买方主导的尽职调查不同，卖方尽职调查由出售方主动发起，是一种前置准备策略，有助于发现潜在问题、提升交易透明度、加快进程，同时为后续整合铺路。

2.商业尽职调查

通过评估目标企业的业务模式、客户结构、竞争格局和市场潜力，商业尽职调查有助于判断其长期价值与战略契合度

3.财务尽职调查

财务尽职调查聚焦于资产评估、财报审阅以及财务风险排查，是交易成功与否的关键因素之一。

4.法律尽职调查

此类调查主要审查企业合同合规性、执照合法性、知识产权归属及法律诉讼，旨在防止未来法律纠纷对业务造成干扰

5.人力资源尽职调查

人力资源尽职调查关注员工雇佣、薪酬绩效、管理文化等，重点在于并购整合后的稳定性与人员支持。

6.人力资源尽职调查

该调查评估目标企业的技术系统、信息资产与兼容性，支持并购后的IT整合、数据迁移与风险防控。

尽职调查虽然常揭示出复杂甚至令人却步的风险，但这些风险多数是可被规避或化解的。特别是在外国企业投资中国的过程中，尽职调查是守护投资安全的关键。

尽职调查不仅是合规的需要，更是实现投资成功的战略保障。它在帮助识别风险、提升交易质量、促进长期发展等方面，发挥着不可替代的作用。

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